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Diplomas para novos sócios e padrinhos

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Diploma para novos sócios
Diploma para padrinhos

 
Você sabia ?

A glória maior não é ficar de pé mas levantar-se a cada vez que cai.


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O líder do futuro E-mail

A falta de lideranças preparadas para o amanhã é tema dos
mais discutidos na área de desenvolvimento organizacionais

esquisas comprovam que a identificação da próxima geração de líderes corporativos é um dos maiores desafios encontrados pelas grandes empresas. Descobrir profissionais com as características necessárias para assumir altos cargos deixou de ser tarefa apenas de determinadas áreas para ficar nas mãos de todos os participantes da organização.
   A primeira medida para que uma empresa identifique quem serão seus líderes é avaliar como será essa empresa no futuro, isto é, deve ser programado um planejamento estratégico. É preciso decidir quais as competências necessárias para seus líderes no futuro cenário, o que não significa alterar a cultura da empresa ou da sociedade, mas considerar, se for necessária, uma mudança estrutural. Os líderes do futuro já estão dentro da própria organização e seu talento não deve ser desperdiçado.

   Quem sabe esses comentários poderiam se ajustar, também, ao caso do nosso Rotary. De uma maneira criativa, moderna e dinâmica se promoveria o treinamento de companheiras e companheiros, através de encontros periódicos, contatos com o Conselho Diretor, com os governadores atuais, eleitos e/ou indicados, ex-governadores e ex-presidentes de clubes, motivando os futuros líderes com novos e desafiadores projetos, para que dentro de algum tempo estejam aptos a assumir cargos de destaque no Rotary.
   Poderia, por exemplo, ser elaborada uma análise dos companheiros com o perfil ideal para assumir as responsabilidades dos cargos mais elevados e apresentar sugestões de programas personalizados de desenvolvimento para cada indivíduo, de acordo com o seu potencial.

   Esta proposta fundamenta-se, naturalmente, no caso de organizações empresariais. Sendo o Rotary uma instituição de prestígio, responsável e abrangente, que conta com associados de tanta qualidade e experiência, por que não considerar esta instituição como uma empresa, também? É o caso de imaginar que os nossos futuros líderes poderiam ser escolhidos de acordo com esses comentários, numa perspectiva de sucessão planejada, à semelhança de uma empresa vitoriosa.

Joel Mendes Rennó

fonte: Revista Brasil Rotário - Edição Julho-2008

Ano 83 - julho, 2008 - nº 1033

 
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